Il giorno dopo, il governo cinese ha lanciato una serie di pubblicità globali, che sono state inserite sui principali media internazionali come la Cnn, al fine di ricostruire e consolidare la reputazione di "Made in China" nel mercato globale. A questo proposito, il Vice Ministro della Ricerca Economica Industriale del Centro di Ricerca sullo Sviluppo del Consiglio di Stato ritiene che questo comportamento rifletta una preoccupazione strategica del governo cinese e dimostri il soft power made in China. Il termine "soft power" fu proposto per la prima volta dal professor Joseph Nai dell'Università di Harvard. Rispetto alla potenza forte, più potere presta maggiore attenzione a fattori come il marchio, la cultura, l'immagine, la filosofia e i valori.
1.Il divario nel soft power non può essere sottovalutato.
Nel 2019, la produzione di mattoni a nido d'ape ha superato i 5,77 miliardi di metri quadrati e la produzione di pannelli a nido d'ape ha superato i 150 milioni di pezzi, rappresentando la metà della produzione totale mondiale, e si sta espandendo a un tasso medio annuo di quasi il 20%. Inoltre, le attrezzature (pressa, forno, ecc.) e la tecnologia di produzione per la produzione di pannelli a nido d'ape hanno raggiunto o superato il livello avanzato mondiale. Si può vedere che la posizione della nostra principale nazione di panel a nido d'ape è attualmente molto stabile e nessuno può eguagliarla, ma la forza competitiva dell'industria cinese dei pannelli a nido d'ape, soprattutto in termini di soft power, è significativamente diversa dalle potenze internazionali del panel a nido d'ape.
2.Monaci esterni leggeranno le Scritture
Forse è la frustrazione psicologica di Chongyang, o sono i marchi di pannelli a nido d'ape stranieri che hanno una lunga vita, una grande influenza e radici profonde, o forse il soft power dei marchi stranieri non può essere sottovalutato. Anche se il prezzo è molto più alto rispetto ai marchi nazionali di pannelli a nido d'ape, i consumatori adoreranno comunque i marchi stranieri, pagheranno per i marchi stranieri. In realtà, questo è l'esempio più semplice di concorrenza in materia di soft power.
Il Dr. Shi Yaoyan ha detto che una pubblicità può ottenere l'attenzione del marchio, ma la coltivazione della fedeltà al marchio è un processo a lungo termine. La vera storia dello sviluppo dell'industria cinese dei pannelli a nido d'ape, ma i 30 anni di riforme e aperture, rispetto ai marchi stranieri di oltre 100 anni, sono davvero incomparabili. Tuttavia, di fronte alla realtà, affermando i risultati e guardando al futuro dell'industria cinese dei pannelli a nido d'ape, anche la costruzione del "soft power" è imminente.
Nel mercato internazionale, non è una novità per i prodotti da panel a nido d'ape di produzione cinese andare all'estero, ma i marchi nazionali che esportano sul mercato internazionale devono essere conteggiati come notizie e nella maggior parte dei casi sono disposti a sposare altri. Nel mercato interno, i marchi stranieri controllano ancora il mercato di fascia alta e piede nel mercato di fascia media, mentre i marchi nazionali, come migliaia di soldati e cavalli, combattono per la loro vita sul ponte mono-medio nel mercato di fascia bassa. Forse questa vergognosa realtà danneggia l'autostima e il morale, ma riconoscere la realtà non è un segno di arretratezza, ma piuttosto più positivo.
3.Imminente per costruire soft power
Il governo cinese mira a ricostruire e consolidare la pubblicità del "Made in China" nel mercato globale e a migliorare l'immagine internazionale di "Made in China", che ha dato un modello e un esempio per l'industria cinese dei pannelli a nido d'ape. Migliorare la soft power non arriva dall'oggi al domani. Richiede sforzi incessanti a lungo termine. Per le attuali società di pannelli a nido d'ape, la potenza forte come capitale, tecnologia e prodotti non è più quella di una volta. Il prossimo passo è costruire sulla soft power.
Di fronte alla nuova situazione della concorrenza internazionale, l'industria cinese dei pannelli a nido d'ape deve pianificare in anticipo. La competizione di domani potrebbe essere una dura competizione e una dura competizione di soft power. Al momento, il nostro soft power non è buono come gli altri. Non abbiamo scelta per recuperare il ritardo. Ieri è passato e non ritorna mai più; e oggi è con noi, ma presto scomparirà; solo domani, pieno di speranza e sogni. Il mainstream della competizione di domani è il soft power, e oggi dobbiamo rendere il soft power più forte e più forte.
